ファウンダー　ハンバーガー帝国のヒミツ

ファウンダー　ハンバーガー帝国のヒミツ

#映画 #ファウンダー を #DvD で視聴。 #マクドナルド の 創業の物語です。

マクドナルドは小学生くらいの時に近くにできたのがはじめであったと記憶しています。

しかし、知っているようで知らなかったマクドナルドの急拡大の歴史を知ることができます。

— 齋藤理央 (@b_saitorio) February 11, 2018

ただ、 #映画 自体は批判的という視点でもありません。

もちろん賛美でもなく、ただ、中立にあったことを描いている。ように見えます。

でも、 #マクドナルド兄弟 は親善大使もやってた旨の記述も #ウィキペディア にありますし、少し悪く描いているのかもしれませんね。

— 齋藤理央 (@b_saitorio) February 11, 2018

ただ、後味は悪いですが、 #ファウンダー #創業者 たる #レイクロック の #帝国 への #執念 がなければ、われわれが、 #マクドナルド の #ハンバーガー を口にすることはきっとなかったのでしょう。 マクドナルド兄弟は単に帝国に興味がなかった風に描かれていました。

— 齋藤理央 (@b_saitorio) February 11, 2018

そして、 #マクドナルド 帝国の基幹が、 #ファーストフード チェーンではなく、 不動産会社 だというのも、ある種衝撃の大人の事情。 #マネタイズ というのは、ホントに重要な視点ですね。

— 齋藤理央 (@b_saitorio) February 11, 2018

マクドナルドに関連する裁判例

平成18年 2月21日東京地裁判決（平１７（ワ）１４９７２号 ・ 平１７（ワ）２２４９６号　不正競争行為差止等請求本訴、損害賠償等請求反訴事件）は、日本マクドナルドとのフランチャイズ契約解除を巡って争われた裁判例です。契約解除後の標章の使用が不正競争行為に当たるなどとして標章の使用差止などが請求されました。　

無形固定資産と営業期間の保障について

裁判所は、「原告は、被告会社との間で、平成８年５月３１日、次の各号に掲げる本件店舗における被告会社の固定資産をそれぞれ当該各号に定める価額で同年６月１日をもって売却するとの契約を締結した（甲５０）。なお、無形固定資産とは、営業権すなわち得意先又は仕入先関係、営業上の秘訣、販売の機会、経営の内部的組織など多年の営業活動から生じる営業上の価値をいうものとされている」として、無形固定資産がフランチャイズの対価に含まれていることを確認しています。
　そのうえで、「本件店舗の無形固定資産は、得意先又は仕入先関係、営業上の秘訣、販売の機会、経営の内部的組織など多年の営業活動から生じる営業上の価値をいうものであって、もとより本件契約が契約期間の途中で解除された場合であってもその対価の返還を求められる性質のものではないことが認められる」から、「売買契約は、そもそも本件店舗における一定期間の営業を保証するものではないから、上記無形固定資産の売買代金が本件店舗における一定期間の営業を行う権利の対価であることを前提とする被告会社の主張は、採用することができない」と結論付けました。
　さらに裁判例は、「被告会社は、上記無形固定資産の売買代金が、被告会社において本件店舗の営業を３０年間継続する権利の対価であると主張するが、これは、本件契約の期間が投下資本を回収できる３０年であることを前提とするものと解される。しかしながら…本件契約の内容によれば、本件契約の期間は１０年であり、被告会社に対し、その更新を保証するものではなく、また、原告が、その収益の見込みにつき、何らの保証するものではないことが明記されている。
　そうすると、本件契約の期間は、１０年であることが認められ、もとより投下資本が回収されることが約束されていたものではない。その他にこれを覆すに足りる証拠はないから、契約期間が３０年であることを前提とする被告会社の主張は、その前提を欠くものである」と判断しています。

契約に関する業務

後の紛争を回避する意味でも、契約内容の確認と修正は重要です。

全店政策に対する裁判所の評価

上記裁判例では、１００円マック政策という全フランチャイズで実施された政策が、フライチャイズ加盟店の利益を侵害するものとして債務不履行に当たるとの主張がなされました。

すなわち、「ロイヤルティ料等は、被告会社の営業利益にかかわらず、売上高に応じて算出される。そうすると、営業利益が減少した場合であっても、売上高が増加したときは、ロイヤルティ料等は、増加することになる。このような算出方法を前提として、１００円マック政策を実施すれば、被告会社の犠牲の下において、原告のみが利益を得ることになる。他方で、本件契約は、フランチャイザーとフランチャイジーが、フランチャイザーの指導の下に協力して、フランチャイジーによる店舗営業により、ともに利益を享受することをその本質とするものである。そうすると、このような１００円マック政策は、一方当事者の犠牲の下に、他方当事者の利益を上げるものであって、本件契約の規定には明記されていないものの、本件契約の趣旨に反するものである。したがって、１００円マック政策は、フランチャイズ契約の本質に反するものであるから、本件契約の債務不履行に当たるというべきである」という主張がなされました。

これに対して裁判所は下記のとおり判示して、債務不履行には当たらないとしています。このように全店政策についての裁判所の判断は他の全店舗政策に関する争訟においても参考になります。

「１００円マック政策は、３７７２店舗により全国展開している原告のスケールメリットを生かすために、既存の客以外の新規顧客を広く取り込んで、その顧客をリピータにすることによって、利益を増加させようとするものである。現実にも、原告は、このような政策によって、ＴＣ（レジの作動回数をいうものであって、来客店数の目安となるものをいう。以下同じ。）を、前年度と比較して、既存店で月平均１２．１％増加させており、また、本件店舗に隣接する４店舗全店（天神ビブレ店、ジークス天神店、薬院駅前店及び天神店をいう。）においては、これ以上の割合でＴＣを増加させることに成功している（甲５１）。
　他方で、被告会社は、１００円マック政策にもかかわらず、本件店舗において、ＴＣ自体が１．４３パーセントの増加に留まっている（甲５１）。なお、平成１６年における本件店舗の苦情件数（客延べ１０万人当たりのものをいう。）は、売上順位１位から１０位までの店舗の中で全国第１位であり、その内容は、別紙本件店舗苦情一覧表記載のとおり、品質、サービス及び清潔さ等のいずれにおいても問題があると指摘をするものである（甲５１）。
　　(2)　上記(1)認定の事実、すなわち〈１〉　本件契約において、被告会社は、原告の営業政策を尊重しこれを遵守しなければならないものとされ、他方で、原告は、これにより収益の見込みについて何ら保証又は約束をするものではないことを内容としていること、〈２〉　１００円マック政策は、原告のスケールメリットを生かすために、既存の客以外の新規顧客を広く取り込んで、その顧客をリピータにすることによって、利益を増加させようとするものであり、現実にも、原告は、このような政策によって、ＴＣを増加させ、本件店舗に隣接する４店舗全店においては、これ以上の割合でＴＣを増加させることに成功していること、〈３〉　しかし、被告会社は、１００円マック政策にもかかわらず、本件店舗において、ＴＣの増加がわずかであり、リピーターを増加させるどころか、既存の顧客すら十分に確保できなかったこと、〈４〉　被告会社に対する苦情件数が多いこと、以上の事実に照らせば、仮に、１００円マック政策によって、被告会社の利益が減少したとしても、これは、本件店舗の品質、サービス及び清潔さ等本件店舗に固有の問題であって、１００円マック政策を採ったことがフランチャイズ契約の本質に反するものと認めるに足りず、本件契約の債務不履行に当たるということはできない」。

不当利得に関する主張

さらに、１００円マック政策について裁判所は下記のとおり不当利得の成立も否定しています。

「被告会社は、ロイヤルティ料等の算出方法からすると、１００円マック政策が一方当事者の犠牲の下に他方当事者の利益を上げるものであるとして、本件契約の債務不履行に当たると主張する。しかしながら、ロイヤルティ料等は、売上高に比例してこれを算出するものであるから、被告会社の主張する収支計算（乙８７）を前提とする場合であっても、売上高が減少している以上、ロイヤルティ料等も同様に減少することになるのであって、原告が一方的に利益を得ていることにはならない。したがって、１００円マック政策によって、被告会社の犠牲の下に、原告が利益を上げているという被告会社の主張は、採用できない」。